爱心传递,情满中迅达!天有不测风云,人有旦夕祸福。 只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。 今年7月份我集团工程管理中心项目员工黄艺鑫,在一次检查中被诊断为恶心肿瘤,目前正在接受治疗。在集团领导的关心和倡议下,向全体员工发起了为黄艺鑫同志献爱心捐款的倡议,并得到了广大员工的热烈响应,公司领导率先垂范,带头捐款,大家都主动从自己的工资里拿出二千、一千、五百、二百、一百元.....没有仪式,没有渲染,却有一股暖流在中迅达集团内涓涓流淌。 短短的3天时间里,共募集捐款十万元并由集团2位雷总亲自送到了黄艺馨家人的手中。本次爱心捐款活动,正体现了中迅达人之间团结互助的高尚情操。我们相信,涓涓细流可以流淌成浩瀚大海,点滴爱心可以汇聚成爱的洪流,因为有爱,人间才会温暖,予人玫瑰,手有余香,奉献爱心,收获希望。让我们双手紧握共同祈祷,一同祝愿,一起传递希望和坚强,最后,让我们共同祝福黄艺鑫早日战胜病魔,恢复健康!
发布时间: 2021 - 09 - 22
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为进一步提中迅达装饰工程集团职工对绩效考核工作的认识,全面推动绩效管理工作,确保2019年绩效考核工作迈上新台阶,2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。 培训会上,人力主管陈博严重点从2019年中迅达集团绩效考核总体要求和部署、绩效考核的核心流程等方面,尤其是绩效考核的主要内容上进行了全面解析,从绩效考评指标内容、扣分细则上进行了详细的介绍。同时结合我集团实际工作情况,分析了绩效考核应着重关注的方面。一要明确绩效考核的内容及标准。每个部门要认真学习对应部门的考核指标,知道标准,明确指标,才能有的放矢。并且,要勤于沟通,善于沟通,积极沟通,面对不懂得问题及时请示,面对临时安排的工作积极对接。二要掌握工作实际,认清工作现状。知人者智,自知者明,我们要了解掌握好工作的实际,明确自己的工作现状,认识到存在的不足。做好这点,首先要勤比较,与其他公司比,了解短板在哪里;与集团先进比,了解弱点在哪里,强项在哪里;从而明确我们的问题所在,做到知己知彼。其次要有学习意识,不仅仅是绩效考核促使我们学习,各项工作也在倒逼我们学习,要树立终身学习的理念,认真学习才能顺畅工作,才能真正有绩效。最后要勤干增强能力,要积极的干,有目标的干,专心的干,工作是干出来的,能力是练出来的,能力再好,不干就是空谈。三要勤思考、细梳理、精谋划。思路决定出路,在实干中摸索经验,在问题中梳理工作,化繁为简,...
发布时间: 2019 - 02 - 21
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2月20日,春节后正式上班的第二天,中迅达装饰工程集团外装项目部在八层会议室召开年后项目启动动员大会。集团董事长雷远辉,外装事业部总经理胡劲辉,项目部领导赵永清、陈光军,各专业、部门和队伍负责人员参加了动员大会。会上,董事长对年后项目快速启动进行了动员,施工、安全、项目节点、如何快速回复心态等重要工作进行了安排、布置。  中迅达集团外装工程部要求一、各专业、部门,各合作队伍当务之急首先要组织好劳动力资源,尽快复工,恢复施工,确保尾工消缺、整套启动完善工作等作业面一周之内全部启动起来,确保2月底高标准、零缺陷进入启动阶段;  二、是立即对施工现场各个作业面进行年后复工前安全大检查,确保安全生产;三、按照3月底对年后施工生产任务进行全面梳理,明确目标,责任到人;四、采取积极有效措施,确保安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标的实现;五、五是各专业、部门,特别是管理部门,对项目部的管理制度进行进一步细化、修改、完善,并付诸实施,确保新的一年开好头、起好步,圆满完成公司下达的各项工作任务。
发布时间: 2019 - 02 - 21
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中迅达装饰工程集团全体员工、各位新老客户:中迅达装饰工程集团祝大家新年快乐,给大家拜年了!中迅达集团从2月18日(正月十四)正式上班了,我们将以更饱满的热情为各位新老客户提供更优质的服务!同时请各位员工及早收心归位,快速进入工作状态,以全新的工作姿态,良好的工作风貌,为2019年的工作开好头、起好步!各位员工要立即从闲适松弛的休假状态转为奋发有为的工作状态,在第一时间改变精神状态,以只争朝夕的工作干劲、激情昂扬的斗志干好本职工作,在新的一年里,争取各项工作能进一步取得优异的成绩!最后,中迅达装饰工程集团祝全体员工及各位新老客户猪年行大运!
发布时间: 2019 - 02 - 19
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中迅达集团为进一步提高项目管理队伍素质,2019年1月23日办了项目施工施工组织培训会。培训课程面向建筑幕墙标准实战应用,将课程内容与实践操作相结合,通过案例引导、互动答疑、小组讨论等多种方式启发学员,直击项目管理各个环节中可能出现的问题,帮助学员建立标准化的操作流程,同时锻炼其在项目中灵活处理突发事件的能力以及沟通与管理的技巧,以实现规范化的施工项目管理。当下建筑行业的新形势、新动态对项目经理提出了更高的要求。此次培训通过极具针对性的专业知识讲授,进一步加强了项目经理队伍建设,为建筑企业实现转型升级,储备一批懂技术、善管理、会经营、出效益的复合型人才,打造一支综合能力过硬的项目经理团队奠定了良好基础。
发布时间: 2019 - 01 - 24
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