2022年度劳务供应商座谈会  为更好地为劳务公司解难题办实事,中迅达装饰工程集团有限公司于2022年7月15日在集团办公楼多功能厅组织召开了2022年度劳务公司座谈会。  座谈会上,各劳务公司负责人讲述了22年劳务人员在生产过程中做出的重要贡献,对此集团领导也充分肯定了他们认真负责的工作精神,赞扬了他们勤劳朴实、踏实肯干的工作作风。随后,大家在轻松的氛围当中,就劳务人员关心的人资薪酬、工作中存在的困难及下一年劳务用工等内容畅所欲言,踊跃发表自己的意见和建议。座谈会始终在互动亲切、民主和谐的气氛中进行,劳务公司携着问题而来,带着满意和笑容而归,取得了良好的效果。通过此次座谈会,增进了集团领导、项目管理人员与外协劳务的感情,为今后工作上的相互协作奠定了基础。
发布时间: 2022 - 07 - 18
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为扎实做好集团项目相关工作,进一步促进集团工作效率,2019年4月28日,中迅达集团市场合约部召开了投标培训会本次培训会邀请了资深资料员陈福佳老师进行培训。培训会上,陈富家老师从实际情况下开展工作人员的新要求,如何规范管理的角度为培训人员答疑解惑;从建设项目档案的整理与验收、资料收集整理等方面为培训人员讲授相关专业知识。此次培训深入浅出,既有理论又有案例,内容丰富。集团合约部经理黎明要求,投标员应站在企业发展的高度,充分认识做好项目上投标管理工作的重要性,不断强化管理,不断增强资料员工作的规范性;各投标员要更新观念,掌握项目工作的新特点,努力增强投标员的专业性。要不断学习资料管理专业知识,熟练掌握投标员管理工作的知识和技能,不断提高资料管理能力和水平,成为投标管理工作的行家里手,让资料管理工作为项目进展做出自己应有的贡献。集团合约部经理黎明在主持会议时强调,此次培训对推进集团投标员管理水平提升具有十分重要的意义,工作人员要不断消化吸收,学以致用。各项目部门要严格对照集团相关工作要求,逐项进行梳理,补差补缺。认认真真抓好落实。通过此次培训,为集团合约签订方面在今后开展管理工作,更好服务于集团公司发展奠定了良好基础。
发布时间: 2019 - 04 - 29
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12月15日下午,天津宝坻区长毛劲松来我集团考察交流。集团董事长雷远辉,热情接待了毛劲松一行。董事长雷远辉对毛劲松一行的到来表示欢迎。雷远辉先生介绍了在经济下行压力下,集团稳健发展、各项经济指标顺利完成的情况,集团成员单位专业分工、业务区域分布的情况,并着重对集团的战略开拓、业务结构调整、企业转型升级、人才干部培养等工作情况作了介绍。他希望,运用集团良好品牌信誉,更多更广地参与宝坻区的建设。毛劲松介绍了南浔区的基本情况和近年来发展情况,他表示,诚挚地邀请中迅达集团这样实力雄厚的大型集团前来宝坻区投资建设,希望双方在更多领域展开合作,实现合作共赢。雷远辉、毛劲松等围绕合作模式和合作前景进行了座谈交流。
发布时间: 2019 - 03 - 05
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为进一步提中迅达装饰工程集团职工对绩效考核工作的认识,全面推动绩效管理工作,确保2019年绩效考核工作迈上新台阶,2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。 培训会上,人力主管陈博严重点从2019年中迅达集团绩效考核总体要求和部署、绩效考核的核心流程等方面,尤其是绩效考核的主要内容上进行了全面解析,从绩效考评指标内容、扣分细则上进行了详细的介绍。同时结合我集团实际工作情况,分析了绩效考核应着重关注的方面。一要明确绩效考核的内容及标准。每个部门要认真学习对应部门的考核指标,知道标准,明确指标,才能有的放矢。并且,要勤于沟通,善于沟通,积极沟通,面对不懂得问题及时请示,面对临时安排的工作积极对接。二要掌握工作实际,认清工作现状。知人者智,自知者明,我们要了解掌握好工作的实际,明确自己的工作现状,认识到存在的不足。做好这点,首先要勤比较,与其他公司比,了解短板在哪里;与集团先进比,了解弱点在哪里,强项在哪里;从而明确我们的问题所在,做到知己知彼。其次要有学习意识,不仅仅是绩效考核促使我们学习,各项工作也在倒逼我们学习,要树立终身学习的理念,认真学习才能顺畅工作,才能真正有绩效。最后要勤干增强能力,要积极的干,有目标的干,专心的干,工作是干出来的,能力是练出来的,能力再好,不干就是空谈。三要勤思考、细梳理、精谋划。思路决定出路,在实干中摸索经验,在问题中梳理工作,化繁为简,...
发布时间: 2019 - 02 - 21
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2月20日,春节后正式上班的第二天,中迅达装饰工程集团外装项目部在八层会议室召开年后项目启动动员大会。集团董事长雷远辉,外装事业部总经理胡劲辉,项目部领导赵永清、陈光军,各专业、部门和队伍负责人员参加了动员大会。会上,董事长对年后项目快速启动进行了动员,施工、安全、项目节点、如何快速回复心态等重要工作进行了安排、布置。  中迅达集团外装工程部要求一、各专业、部门,各合作队伍当务之急首先要组织好劳动力资源,尽快复工,恢复施工,确保尾工消缺、整套启动完善工作等作业面一周之内全部启动起来,确保2月底高标准、零缺陷进入启动阶段;  二、是立即对施工现场各个作业面进行年后复工前安全大检查,确保安全生产;三、按照3月底对年后施工生产任务进行全面梳理,明确目标,责任到人;四、采取积极有效措施,确保安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标的实现;五、五是各专业、部门,特别是管理部门,对项目部的管理制度进行进一步细化、修改、完善,并付诸实施,确保新的一年开好头、起好步,圆满完成公司下达的各项工作任务。
发布时间: 2019 - 02 - 21
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