2022年度劳务供应商座谈会  为更好地为劳务公司解难题办实事,中迅达装饰工程集团有限公司于2022年7月15日在集团办公楼多功能厅组织召开了2022年度劳务公司座谈会。  座谈会上,各劳务公司负责人讲述了22年劳务人员在生产过程中做出的重要贡献,对此集团领导也充分肯定了他们认真负责的工作精神,赞扬了他们勤劳朴实、踏实肯干的工作作风。随后,大家在轻松的氛围当中,就劳务人员关心的人资薪酬、工作中存在的困难及下一年劳务用工等内容畅所欲言,踊跃发表自己的意见和建议。座谈会始终在互动亲切、民主和谐的气氛中进行,劳务公司携着问题而来,带着满意和笑容而归,取得了良好的效果。通过此次座谈会,增进了集团领导、项目管理人员与外协劳务的感情,为今后工作上的相互协作奠定了基础。
发布时间: 2022 - 07 - 18
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为扎实做好集团项目相关工作,进一步促进集团项目部的各种技术资料、内业资料等管理工作,9月8日,中迅达集团内装工程部部举办了2018年资料员培训会。    本次培训会邀请了资深资料员郑卫平老师进行培训。培训会上,郑卫平老师从实际情况下开展资料员管理工作的新要求,如何规范资料管理的角度为培训人员答疑解惑;从建设项目档案的整理与验收、资料收集整理等方面为培训人员讲授相关专业知识。此次培训深入浅出,既有理论又有案例,内容丰富。    集团内装工程部副总经理魏伟要求,资料员应站在企业发展的高度,充分认识做好项目上资料管理工作的重要性,各级项目经理要高度重视资料管理工作,不断强化管理,不断增强资料员工作的规范性;各资料员要更新观念,掌握项目工作的新特点,努力增强资料员的专业性。要不断学习资料管理专业知识,熟练掌握资料管理工作的知识和技能,不断提高资料管理能力和水平,成为资料管理工作的行家里手,让资料管理工作为项目进展做出自己应有的贡献。    集团内装工程部副总经理魏伟在主持会议时强调,此次培训对推进集团资料员管理水平提升具有十分重要的意义,资料员要不断消化吸收,学以致用。各项目部门要严格对照集团相关工作要求,逐项进行梳理,补差补缺。认认真真抓好落实。    通过此次培训,为集团资料员在今后开展管理工作,更好服务于...
发布时间: 2018 - 09 - 11
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本项目自开工以来,在集团领导的指导和支持下,在项目组全体人员的共同努力下,于2018年8月顺利通过预验收。在针对预验收时提出的问题进行整改的过程中,项目组碰到了一些的问题。但俗话说“方法总比困难多”,在这一年多的时间里,项目组成员坚持不懈,积极应对,最终完成整改。中迅达集团对品质的要求一如既往,超越每一位客户的期望是我们一直奋斗的目标。我们对项目整体的把控以及细节的要求,决定着项目最终的效果呈现。在当今低价中标的大背景下,降本增效是每个企业不可避免的话题,在很多企业丧失质量底线和原则的今天,还能够坚守质量底线,降价并能增值,就更显管理出效益了。但成本是有底线的,不要都沦为矫枉过正才反思,在质量的道路上,只能说中迅达一直“在路上”。
发布时间: 2018 - 08 - 30
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中迅达装饰集团华东公司于2018年8月2号晚上7点隆重召开抢工大会,因工期紧张,所有项目部人员以视频会议的形式参会,各条线及职能部门全员现场参会。中迅达华东公司自2017年4月13日正式成立以来,承蒙龙湖地产、中海地产的信任与关照,先后承揽了杭州龙湖天钜幕墙工程,杭州龙湖天璞幕墙工程、上海龙湖颛桥幕墙工程、上海龙湖奉贤售楼处幕墙工程、中海小昆山示范区门头石材幕墙工程、中海航头示范区幕墙工程、最近又新中标宁波龙湖九峰山幕墙工程、上海龙湖刘行冠寓项目幕墙工程。享受中标喜悦的同时,中迅达人也深深的意识到了肩膀上的责任。根据业主要求:杭州龙湖天钜项目工期截止为9月20号;杭州天璞工期截止9月15号;上海龙湖颛工期截止8月30号;上海龙湖奉贤售楼处工期截止8月5号;中海航头售楼处日期截止8月15日。因2017年国家环保大力整顿,导致幕墙的原材料价格疯涨,尤其石材及铝板供货异常困难。针对施工过程中存在的问题,中迅达华东公司在杨总及哈总的带领下组织了这次工程抢工大会,对目前5个工期紧张的项目进行了详细的梳理。会议开始,中迅达华东公司总经理杨义超针对项目存在的问题率先做出工作指示:1、杨总要求所有员工放下做不到、不可能等消极思维,所有员工必须为工程抢工做出百分之百的准备及努力。杨总强调中迅达华东公司是一个创业型团队,也是一个可以创造的奇迹的团队,华东公司从成立至今已经完成了多个不可能到可能的超越,...
发布时间: 2018 - 08 - 02
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2018年7月23日中迅达装饰工程集团有限公司迎来了北京新世纪检验认证股份有限公司专家评审组对本集团“三体贯标”合格运行的再认证审核。此次评审是根据ISO新版标准要求,对公司现有的多个资质相关管理工作标准化进行全方位全覆盖的考核。    近年来,伴随公司提高管理能级工作的积极落实,各部门职责清晰明确,项目风控得到显著强化,公司始终以贯标要求穿插于经营施工全过程管理。为了迎接此次大审,公司前期充分准备:内审小组7月上旬修订完善新版程序文件和管理手册;并邀请认证中心老师对各职能部门进行一对一指导;工程部安全部则数次到基层项目督导,无论是工程实体还是流程资料,以良好的状态迎接检查。    23日至24日两天的评审工作紧凑而有序,公司统筹安排,评审专家组的三位老师首先对完工项目以及在施项目进行质量、安全、环保体系检查,在现场检查中,北京新世纪评审老师对我们的工程项目现场给予了高度评价:工地现场文明施工布置非常到位,现场安全工作扎实,安全工程资料完备,管控措施到位,充分体现项目部精细化管理、高标准、高质量的施工水平,同时充分认可在施工程项目的现场施工和资料汇编。随后评审专家组对公司各职能部门进行专项贯标检查,部门各司其职,全情投入,主动配合,交流热烈,既各抒己见又诚挚取经。    外装事业部总经理胡劲辉在总结会上提出:公司正处在快速...
发布时间: 2018 - 07 - 25
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