本项目自开工以来，在集团领导的指导和支持下，在项目组全体人员的共同努力下，于2018年8月顺利通过预验收。在针对预验收时提出的问题进行整改的过程中，项目组碰到了一些的问题。但俗话说“方法总比困难多”，在这一年多的时间里，项目组成员坚持不懈，积极应对，最终完成整改。中迅达集团对品质的要求一如既往，超越每一位客户的期望是我们一直奋斗的目标。我们对项目整体的把控以及细节的要求，决定着项目最终的效果呈现。在当今低价中标的大背景下，降本增效是每个企业不可避免的话题，在很多企业丧失质量底线和原则的今天，还能够坚守质量底线，降价并能增值，就更显管理出效益了。但成本是有底线的，不要都沦为矫枉过正才反思，在质量的道路上，只能说中迅达一直“在路上”。
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中迅达装饰集团华东公司于2018年8月2号晚上7点隆重召开抢工大会，因工期紧张，所有项目部人员以视频会议的形式参会，各条线及职能部门全员现场参会。中迅达华东公司自2017年4月13日正式成立以来，承蒙龙湖地产、中海地产的信任与关照，先后承揽了杭州龙湖天钜幕墙工程，杭州龙湖天璞幕墙工程、上海龙湖颛桥幕墙工程、上海龙湖奉贤售楼处幕墙工程、中海小昆山示范区门头石材幕墙工程、中海航头示范区幕墙工程、最近又新中标宁波龙湖九峰山幕墙工程、上海龙湖刘行冠寓项目幕墙工程。享受中标喜悦的同时，中迅达人也深深的意识到了肩膀上的责任。根据业主要求：杭州龙湖天钜项目工期截止为9月20号；杭州天璞工期截止9月15号；上海龙湖颛工期截止8月30号；上海龙湖奉贤售楼处工期截止8月5号；中海航头售楼处日期截止8月15日。因2017年国家环保大力整顿，导致幕墙的原材料价格疯涨，尤其石材及铝板供货异常困难。针对施工过程中存在的问题，中迅达华东公司在杨总及哈总的带领下组织了这次工程抢工大会，对目前5个工期紧张的项目进行了详细的梳理。会议开始，中迅达华东公司总经理杨义超针对项目存在的问题率先做出工作指示：1、杨总要求所有员工放下做不到、不可能等消极思维，所有员工必须为工程抢工做出百分之百的准备及努力。杨总强调中迅达华东公司是一个创业型团队，也是一个可以创造的奇迹的团队，华东公司从成立至今已经完成了多个不可能到可能的超越，...
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2018年7月23日中迅达装饰工程集团有限公司迎来了北京新世纪检验认证股份有限公司专家评审组对本集团“三体贯标”合格运行的再认证审核。此次评审是根据ISO新版标准要求，对公司现有的多个资质相关管理工作标准化进行全方位全覆盖的考核。 近年来，伴随公司提高管理能级工作的积极落实，各部门职责清晰明确，项目风控得到显著强化，公司始终以贯标要求穿插于经营施工全过程管理。为了迎接此次大审，公司前期充分准备：内审小组7月上旬修订完善新版程序文件和管理手册；并邀请认证中心老师对各职能部门进行一对一指导；工程部安全部则数次到基层项目督导，无论是工程实体还是流程资料，以良好的状态迎接检查。 23日至24日两天的评审工作紧凑而有序，公司统筹安排，评审专家组的三位老师首先对完工项目以及在施项目进行质量、安全、环保体系检查，在现场检查中，北京新世纪评审老师对我们的工程项目现场给予了高度评价:工地现场文明施工布置非常到位，现场安全工作扎实，安全工程资料完备，管控措施到位，充分体现项目部精细化管理、高标准、高质量的施工水平，同时充分认可在施工程项目的现场施工和资料汇编。随后评审专家组对公司各职能部门进行专项贯标检查，部门各司其职，全情投入，主动配合，交流热烈，既各抒己见又诚挚取经。 外装事业部总经理胡劲辉在总结会上提出：公司正处在快速...
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2018年7月20日下午，中迅达集团在广西分公司召开2018年上半年度分子公司工作总结会，会议由集团董事长雷远辉先生主持。 集团总经理雷远强对上半年分子公司经营情况、施工安全管理情况及设计相关情况进行了总结分析。2018年上半年，分子公司总体形势呈现稳步增长发展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。在建工程施工进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及时反馈施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年具体的工作目标和重心。 分子公司管理服务中心总经理罗成辉在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施工进度计划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明施工，杜绝一切安全隐患。 分子公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化...
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