2024年第八期部门经理综合管理培训权力越大,责任越大,随着级别提升,你面临的人际关系、管理问题都会越来越复杂。培训内容:怎么做好上传下达,保证团队执行力。做好上传下达,保证团队执行力,需要采取一系列有效的策略和方法。以下是一些关键步骤:1,明确目标和任务;2,建立有效沟通机制;3,确保信息准确传达;4,建立责任追责机制;5,培养团队精神和执行力;6,优化工作流程和制度;7,加强领导力和管理能力。通过以上措施,可以有效地做好上传下达工作,保证团队的执行力。同时,还需要根据团队的具体情况和市场环境进行灵活调整和优化,以确保团队始终保持高效运转。
发布时间: 2024 - 04 - 18
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发布时间: 2017 - 07 - 17
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致北京副中心行政办公区A4,A2内装项目部嘉奖函
发布时间: 2017 - 07 - 13
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中迅达集团上半年财务工作汇报与培训会议2017年7月1日,在财务总监吴福庆的主持下,进行了“上半年财务工作汇报”与“中迅达集团增值税核算管理办法”培训,主要的参会人员有:集团财务部人员戴艺珍、陈永梅、林林、梁晓曼、毛超华、李嫦红。各分子公司财务人员孟秀玲、刘祎、冉红娟、刘黎营、徐颖、蔚红、陆高雪列席会议。会议于上午九点正式开始,主要流程为:1、公司领导讲话;2、各单位汇报2017年上半年生产、效益、现金流、验工计价、财务工作情况等;3、总部财务部安排工作;4、增值税核算办法研讨及培训。会议内容主要包含:财务工作:1、各分子公司汇报基本情况,内容包括产值、成本、利润、现金流、项目盈亏分析等;2、集团财务部对分公司、子公司财务工作的要求和安排。培训内容:1、一般计征项目增值税业务的账务处理;2、增值税发票取得和开具的要求。培训完成后,分子公司财务人员对公司财务工作的想法及建议、日常工作中存在的问题与集团财务人员进行了沟通与交流。最后希望各位集团与分子公司财务人员能够将所学知识转化到日后的工作中,更有效率的按照规定流程完成工作。  中迅达装饰工程集团有限公司
发布时间: 2017 - 07 - 10
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喜    报 为了能够更好的拓展集团业务,加快企业市场竞争战略进程,提供优质化的产业链服务,提高服务水平,北京中迅达新型建材有限公司于2017年6月于北京市通州区正式成立。公司的经营范围包括:销售建筑材料、金属材料、机械设备、通用设备、专用设备;专业承包;工程勘察设计;建设工程项目管理;技术推广;租赁建筑工程机械、建筑工程设备。新子公司的成立,将扩大集团的业务范围,更好的为客户提供优质快捷的服务。中迅达集团携旗下各分子公司期待与新老客户携手共进,共创辉煌!
发布时间: 2017 - 06 - 23
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