为了更好的规范外装项目施工过程资料与劳务管理及要求，增强一线施工管理人员的专业技能和综合素质，加强公司在建工程资料的规范化管理，中迅达集团近期组织开展《外装资料与劳务管理规范及要求》考试考核，集团全体外装项目经理参加此次考核。 此次考核，由工程部资料负责人、集团相关领导共同命题，考试为施工过程项目资料要求、施工资料归档要求、公司常见表格填写说明、劳务资料编写说明等相关知识近百条内容。题型包括单选题、判断题和论述题，并严抓命题、监考等环节，统一出题，统一考试，统一阅卷，以确保本次考试达到预期效果。 考核采取闭卷的方式，在100分钟内完成，整个考场纪律严明，参考人员态度端正，认真参加考核，检验自己的真实水平，真正达到“以考促学、学以致用”的目的。确保所有人员能过“理论关”，切实对接实践操作。 同时，本次考核是对大家知识学习的一个验证，作为现场管理者、制度的践行者，全体管理人员要加强规范化标准化意识，各环节劳务管理要求，接下来集团也会采取多种形式对项目管理人员进行培训和学习。 考核结束后集团领导强调了培训学习的重要性和必要性，要求大家认真对待每一次学习与考核，同时把所学的理论知识运用到实践中。此次集中考核不仅检验了项目管理人员专业知识掌握的程度，加强项目施工技术资料的管理，促进施工资料...
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为进一步提高外装项目经理对项目部工程资料管理的专业技能和综合素质，加强公司在建工程资料的规范化管理，更好更快的办理工程结算移交工作。2019年11月22日，中迅达集团外装事业部组织了针对施工过程项目资料要求、施工资料归档要求、公司常见表格填写说明、劳务资料编写说明等专项培训。本次培训会得到了中迅达集团领导高度重视，全体外装项目经理和项目资料员参加了培训。 培训开始前，外装工程部各模块负责人对目前施工资料管理整体状况、近期优质工程资料审查情况以及施工资料在项目管理过程中的重要性等进行了阐述，并要求各外装项目经理、工程资料员通过持续地学习和交流，提升专业水平，增强责任心，不断推进外装事业部施工资料标准化管理工作。 此次培训会，由工程部资料负责人就资料工作中应尽的职责和义务，具体工作中一些重点注意事项，如项目施工过程阶段需要编制的各类工程资料、技术、质量及安全交底，施工资料等过程中出现的一些问题等进行了详细全面的培训。 培训会上，大家充分认识到自身岗位的重要性，提高了大家的规范化标准化意识，使管理水平得到了进一步的提高。各外装项目经理、工程资料员在会上相互交流，学习工作经验，取长补短，共同进步，不仅丰富了自身的理论知识，也提高了资料管理水平和业务能力。 另外，培训会上对施工项目开工、建设过程中、竣工的各环节劳务管理工作的要点做了详细讲解，对可能发生风险隐患的地方进...
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项目名称 14-2#住宅楼等6项（昌平区北七家镇（未来科技城南区）CP07-0600-0014、0030地块F2公建混合住宅用地（配建人才公共租赁住房）项目）-14-1#、14-4#楼幕墙工程。 项目概况 本工程高层塔楼幕墙主要是构件式玻璃幕墙。裙房幕墙主要是金属幕墙、雨棚、金属外门窗、玻璃栏板等综合装饰。 项目进度播报 中迅达项目管理人员进场后，对所有轴线、标高及结构现场复核，保证现场和图纸相符，达到这样的效果后，在保证照图施工，才能保证安装进度。现场施工过程中，项目管理人员严格把关，严格落实交底制度，质检员每天巡查，发现问题第一时间解决，严格落实三检制度，及时报验。层层把关，没有交接单不许进行下道工序施工。 中迅达项目专职质检员对安装完成的埋板进行检查符合，确定埋板的定位及安装质量，为幕墙龙骨安装做基础保障。并且根据本项目自身的特点，针对本工程测量放线，采用全站仪测量放线，现场安装过程中运用全站仪对洞口进行坐标实测，确定每个门窗洞口的安装定位点，保证安装精度。 中迅达施工人员对进场材料进行编号，并严格按要求进行成品保护，控制进场材料品牌、规格、数量达到设计要求。在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量，力求高效率地完成施工任务。 库房材料分类码放并设置材料标识牌，材料标识牌注明生产厂家、规格型号、构件数量、构件材质、使用部位，材料标...
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为了更好的规范施工现场管理、文明施工、熟知法律法规，避免和减少企业损失，增强一线施工管理人员的专业能力，中迅达集团近期组织开展《北京市建设工程施工现场管理办法》考试考核，集团全体内、外装项目经理参加此次考核。 此次考核，由集团技术总工程师、集团相关领导共同命题，考试为施工管理现场相关知识近百条内容。题型包括单选题、判断题和论述题，并严抓命题、监考等环节，统一出题，统一考试，统一阅卷，以确保本次考试达到预期效果。 考核采取闭卷的方式，在100分钟内完成，整个考场纪律严明，参考人员态度端正，认真参加考核，检验自己的真实水平，真正达到“以考促学、学以致用”的目的。确保所有人员能过“理论关”，切实对接实践操作。 同时，本次考核是对大家知识学习的一个验证，作为现场管理者、制度的践行者，全体管理人员要加强对安全施工理论规范的学习，强化现场安全施工的履职能力，集团也会采取多种形式对项目管理人员进行培训和学习。 考核结束后集团领导强调了培训学习的重要性和必要性，要求大家认真对待每一次学习与考核，同时把所学的理论知识运用到实践中，带到项目一线的管理中去，狠抓落实。 此次集中考核不仅检验了项目管理人员专业知识掌握的程度，还提高了项目管理人员工程质量管理水平，同时也为集团项目...
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