2023年4月15日,外装工程项目管理经验交流分享会在集团办公楼8层多功能厅成功举办,参加本次会议的有集团领导、集团各部门负责人、集团项目部主要负责人及部分员工。分享会上,首先李成强先生对副中心160项目作了经验总结及报告,董事长雷远辉先生、常务副总经理罗成辉先生亲临现场发表重要讲话,紧接着工程管理中心总监叶海军先生对项目管理制度等方面进行演讲,谭燕鹏先生就C3C4京东方项目进行复盘及出现的相应问题进行讲解和分析。最后设计部经理庄江华先生就C3C4京东方项目在设计方面出现的问题及相关情况进行复盘讲解和分析。在简短的开幕式后,会议正式进入分享会环节。李成强先生对副中心160项目做经验总结及报告。董事长雷远辉先生发表讲话常务副总经理罗成辉先生发表讲话工程管理中心总监叶海军先生对项目管理制度等方面进行演讲。谭燕鹏先生就C3C4京东方项目进行复盘及出现的相应问题进行讲解和分析。设计部经理庄江华先生就C3C4京东方项目在设计方面出现的问题及相关情况进行复盘讲解和分析。此次分享会通过表彰北京城市副中心160项目部,对有问题的京东方C3C4项目进行复盘和经验教训的总结,不仅仅提高了集团工程项目管理水平,同时培育了集团员工积极学习、交流的企业文化氛围。相信通过此次会议集团工程项目管理水平会越来越好。
发布时间: 2023 - 04 - 27
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为了让大家放松减压,增强同事之间的沟通交流,增进彼此友谊,我中迅达集团总部特于2018年8月3日组织了一次全员坝上之旅。带我们亲身体验一下坝上风吹草低见牛羊的圣境。此次活动由综合部组织推进,旅行前做了详尽的部署工作,从住宿、餐饮、交通到人员统计、行程安排、活动通知,事无具细,每一个细节无不凝聚了综合部的心血和让员工玩的开心、玩的尽兴的深切愿望。  中午大家怀揣着激动的心情登上了大巴车。车子逐渐远离了城市的喧嚣,奔向辽阔的草原。晚餐时间,不仅有美味的食物和气氛热烈的篝火晚会,更有缥缈的孔明灯和绚丽的烟花。在大家热情洋溢的笑容中,第一天的行程结束了。第二天的早餐过后,我们来到了草原天路。这里没有高楼大厦,满目的青草野花,蜿蜒的道路和众多的风车构成独特了独特的风景。在这里大家通过卡丁车在草原上风驰电掣,也骑上高马展现了飒爽英姿。此次团建活动不仅是一次外出活动,更是一种理念、一种文化。团队建设活动不仅让员工们充分发挥个人才能,提高相互间的沟通和协作能力,更是让大家的身心从繁忙的工作中得到了放松,让每名员工体会到集团的人文关怀,增强了凝聚力。相信全员一定能够把这股凝聚力和战斗力带到今后的工作中,为集团业务的蒸蒸日上,为我们的梦想挥洒青春和热血。
发布时间: 2018 - 08 - 06
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2018年中迅达集团北宫森林公园登山比赛参赛人员集体登顶:外装胡总发表讲话:内装张总发表讲话:比赛第一名发表获奖感言:
发布时间: 2018 - 04 - 23
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中迅达装饰工程集团有限公司新员工培训心得体会  首先,我非常感谢公司给我们全体新员工的集体培训,也很荣幸的参加了这次的培训,这说明了公司对我们新员工的重视,反映了公司重视人才,培养人才的战略方针;对于初来乍到的我,有了对公司更加全面的认识。来到中迅达装饰工程集团有限公司就职,我们每一个人都有一种期待:希望通过自身奋斗来实现自我价值,同时想为公司创造更多的收益,经过这次培训,我更加全面的认识公司,也对未来的工作更加充满期待,中迅达装饰工程集团有限公司不仅拥有庞大的技术团队,更有一颗团结一致,积极向上的心。此次精彩培训学习主要心得有以下几个方面:一、 让我更加了解公司的规章制度,让我能制定好更加全面的工作计划,让我能更加约束自己,使我能更好的避开错误。二、 让我了解了以后的工作流程,更好的解决了未来在公司遇到的种种困难,使我能踏实工作。三、 认识了公司的组织架构,明白公司的组成与成立,明白了其中的艰辛,也更加热爱公司。四、 学习了不少礼仪与修养,让我在未来与他人交流时能更加有礼貌,从自身提高了自我修养,这是终身受用的。学习是可贵的,培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习,我们想未来更近了一步。感叹与憧憬之余,我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设更好的明天,为我们中迅达集团更好的发展贡献自己的微薄之力。 ...
发布时间: 2018 - 03 - 19
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为提高集团外装项目人员对幕墙系统的认识,尤其是其中主要材料的规格型号,品牌,大概市场价格等。通过提高对幕墙基本面知识的认识,达到提供施工管理水平、精准定位变更洽商、简化劳务分包管理的目的。集团外装商务合约部陈佳富经理于2017年11月27日上午特对项目部人员进行了培训工作。 主要培训内容如下:1、幕墙的形式2、通常用的材料品牌及价格 3、施工中控制成本 4、施工中办理变更洽商 5、投标项目事项 培训结束后,项目人员对陈经理的培训给予认可,都表示学到很多知识并积极的给出建议,例如:建议商务、成本、材料部结合市场,多提供一些成本、市场信息和需注意的地方;希望集团可以更多的组织类似培训,帮助项目管理人员提高专业技术水平等等。集团也希望通过此次培训,项目部每个人都可以以成本效益为中心去开展工作,特别是项目经理,应加强对整个项目的控制管理,既要完成集团要求的指标,又要想办法多创造效益,最终通过项目经理的指导规划,通过整个项目部人员的共同努力,能够成功完成公司规定的利润目标,并且实现超额利润。                                         &#...
发布时间: 2017 - 11 - 28
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