2023年4月15日,外装工程项目管理经验交流分享会在集团办公楼8层多功能厅成功举办,参加本次会议的有集团领导、集团各部门负责人、集团项目部主要负责人及部分员工。分享会上,首先李成强先生对副中心160项目作了经验总结及报告,董事长雷远辉先生、常务副总经理罗成辉先生亲临现场发表重要讲话,紧接着工程管理中心总监叶海军先生对项目管理制度等方面进行演讲,谭燕鹏先生就C3C4京东方项目进行复盘及出现的相应问题进行讲解和分析。最后设计部经理庄江华先生就C3C4京东方项目在设计方面出现的问题及相关情况进行复盘讲解和分析。在简短的开幕式后,会议正式进入分享会环节。李成强先生对副中心160项目做经验总结及报告。董事长雷远辉先生发表讲话常务副总经理罗成辉先生发表讲话工程管理中心总监叶海军先生对项目管理制度等方面进行演讲。谭燕鹏先生就C3C4京东方项目进行复盘及出现的相应问题进行讲解和分析。设计部经理庄江华先生就C3C4京东方项目在设计方面出现的问题及相关情况进行复盘讲解和分析。此次分享会通过表彰北京城市副中心160项目部,对有问题的京东方C3C4项目进行复盘和经验教训的总结,不仅仅提高了集团工程项目管理水平,同时培育了集团员工积极学习、交流的企业文化氛围。相信通过此次会议集团工程项目管理水平会越来越好。
发布时间: 2023 - 04 - 27
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集团每日工间操:
发布时间: 2017 - 10 - 11
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2017集团拓展活动(分小组对抗)
发布时间: 2017 - 07 - 25
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培 训 心 得 首先,我非常感谢公司给我们新入职员工的培训,也感谢辛苦给我们培训的同事。从这点可以看得出,公司对每位员工是重视的、负责任的。所以我很珍惜这样的机会。虽然只有半天的培训,但解决了我们很多不明确的问题,能更具体的了解了公司的发展现状和美好的未来。使我们每一个同仁都能更快的融入到中迅达这个大集体中来。公司的发展离不开大家的一起努力,业绩的提高需要大家共同的奉献。一个团队能否有所建树,离不开基层员工的作用。作为技术部的新员工,我将继续发扬部门已有的各种优点,并把自己的经验应用到工作中来。遵守公司各项规章制度,积极向上,配合好上级领导,完成交代给的各种任务。不管个人能力有多强,都需要不断的学习新的知识,补充新的血液。希望在以后工作、学习、生活中大家一起进步,一起发展,为中迅达美好的明天添砖加瓦,贡献自己应有的力量。再次感谢为培训付出辛苦努力的同仁。     设计部:陈相双  2017年7月12日  入职培训心得首先非常感谢公司给我这次机会让我成为中迅达集团的一员,同时也很荣幸参加此次公司组织的入职培训。培训的主要内容分为以下两个方面。一、对集团的介绍通过对PPT的观看以及综合部人员细心的介绍,让我充分了解了集团的发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、以及部门职责,PPT中展示...
发布时间: 2017 - 07 - 17
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内装事业部材料采购流程宣讲培训 2017年6月10日上午九点,在内装事业部副总经理张少金的主持下进行了“内装材料采购流程宣讲”培训,主要的参会人员有:内装工程部魏伟经理,物资部李翠琳、邱月凤,古城项目部薛荣顺,福成及中心医院项目部杨晓健、李立,融创项目部魏大勇、刘兵,副中心(住总)项目部钟晓军,副中心(建工)项目部洪新佳,外装采购部丁振远经理列席会议。 培训会议九点正式开始,由内装物资部负责人李翠琳负责集团公司内装材料采购流程的宣讲,宣讲时长约80分钟。本次宣讲培训的主要目的是为了让各项目主要负责人在材料采购、使用和管理上统一规范做法,了解公司物资部的组织结构及物资相关岗位的职责,了解项目材料采购前、后需要项目部配合做的具体任务及分工,明确项目材料进场的各项计划管理要求以及对材料的验收、保管和分发要求,明确工程完工后对材料的结算要求。10点20分内装物资采购流程宣讲完成后,各项目部主要负责人均发表了各自的看法和意见,各负责人尤其在材料供货速度和服务问题上特别关心,对于在项目实施过程中与采购流程可能会出现的冲突疑虑物资部均予以明确的解答。物资采购流程宣讲及互动沟通完毕后,张少金副总最后表示:1、公司物资部是各项目的后勤服务部门,在材料组织工作上要急项目之所急,及时沟通和互动,认真及时完成项目提出的各项材料需求;同时要做好项目材料的监管和把控工作,对材料用量要依据合...
发布时间: 2017 - 06 - 15
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