爱心传递,情满中迅达!天有不测风云,人有旦夕祸福。 只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。 今年7月份我集团工程管理中心项目员工黄艺鑫,在一次检查中被诊断为恶心肿瘤,目前正在接受治疗。在集团领导的关心和倡议下,向全体员工发起了为黄艺鑫同志献爱心捐款的倡议,并得到了广大员工的热烈响应,公司领导率先垂范,带头捐款,大家都主动从自己的工资里拿出二千、一千、五百、二百、一百元.....没有仪式,没有渲染,却有一股暖流在中迅达集团内涓涓流淌。 短短的3天时间里,共募集捐款十万元并由集团2位雷总亲自送到了黄艺馨家人的手中。本次爱心捐款活动,正体现了中迅达人之间团结互助的高尚情操。我们相信,涓涓细流可以流淌成浩瀚大海,点滴爱心可以汇聚成爱的洪流,因为有爱,人间才会温暖,予人玫瑰,手有余香,奉献爱心,收获希望。让我们双手紧握共同祈祷,一同祝愿,一起传递希望和坚强,最后,让我们共同祝福黄艺鑫早日战胜病魔,恢复健康!
发布时间: 2021 - 09 - 22
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发布时间: 2017 - 11 - 24
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施工成本、质量控制培训总结 为进一步使集团内装项目人员对于优秀的工艺做法进行学习和推广;提升质量方面管理;做到开源节流,挖掘潜力,使利润更加最大化。集团内装工程部与商务合约部于2017年10月28日下午对项目部人员进行了培训和共同学习等工作。首先,内装商务合约部何经理对大家进行了成本控制知识相关培训。具体内容如下:1、          减少材料采购的中间环节,避免中间商赚差价。因为每一个中间环节都会增加周转费用(即使没有差价)。2、          材料的多渠道,公开招标竞争竞价。3、          现场材料,能排版加工的尽量在厂家完成,材料的采购应就近原则,就地取材,减少材料的周转费用。材料当地采购量达到80%以上。能够在工程施工过程中先结算的,报价尽量与以提高,成本回收快,效益高。4、          成本的控制和质量联系较大,现场每个工序分部验收,严格把控,避免施工中返工重做,方案的优化对于成本和质量起...
发布时间: 2017 - 11 - 16
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热烈庆祝中迅达集团敦煌大剧院项目斩获鲁班奖
发布时间: 2017 - 11 - 09
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发布时间: 2017 - 10 - 23
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