2月20日，春节后正式上班的第二天，中迅达装饰工程集团外装项目部在八层会议室召开年后项目启动动员大会。集团董事长雷远辉，外装事业部总经理胡劲辉，项目部领导赵永清、陈光军，各专业、部门和队伍负责人员参加了动员大会。会上，董事长对年后项目快速启动进行了动员，施工、安全、项目节点、如何快速回复心态等重要工作进行了安排、布置。 中迅达集团外装工程部要求一、各专业、部门，各合作队伍当务之急首先要组织好劳动力资源，尽快复工，恢复施工，确保尾工消缺、整套启动完善工作等作业面一周之内全部启动起来，确保2月底高标准、零缺陷进入启动阶段； 二、是立即对施工现场各个作业面进行年后复工前安全大检查，确保安全生产；三、按照3月底对年后施工生产任务进行全面梳理，明确目标，责任到人；四、采取积极有效措施，确保安全目标、质量目标、进度目标、成本控制目标的实现；五、五是各专业、部门，特别是管理部门，对项目部的管理制度进行进一步细化、修改、完善，并付诸实施，确保新的一年开好头、起好步，圆满完成公司下达的各项工作任务。
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中迅达装饰工程集团全体员工、各位新老客户:中迅达装饰工程集团祝大家新年快乐，给大家拜年了!中迅达集团从2月18日(正月十四)正式上班了，我们将以更饱满的热情为各位新老客户提供更优质的服务!同时请各位员工及早收心归位，快速进入工作状态，以全新的工作姿态，良好的工作风貌，为2019年的工作开好头、起好步!各位员工要立即从闲适松弛的休假状态转为奋发有为的工作状态，在第一时间改变精神状态，以只争朝夕的工作干劲、激情昂扬的斗志干好本职工作，在新的一年里，争取各项工作能进一步取得优异的成绩!最后，中迅达装饰工程集团祝全体员工及各位新老客户猪年行大运!
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中迅达集团为进一步提高项目管理队伍素质，2019年1月23日办了项目施工施工组织培训会。培训课程面向建筑幕墙标准实战应用，将课程内容与实践操作相结合，通过案例引导、互动答疑、小组讨论等多种方式启发学员，直击项目管理各个环节中可能出现的问题，帮助学员建立标准化的操作流程，同时锻炼其在项目中灵活处理突发事件的能力以及沟通与管理的技巧，以实现规范化的施工项目管理。当下建筑行业的新形势、新动态对项目经理提出了更高的要求。此次培训通过极具针对性的专业知识讲授，进一步加强了项目经理队伍建设，为建筑企业实现转型升级，储备一批懂技术、善管理、会经营、出效益的复合型人才，打造一支综合能力过硬的项目经理团队奠定了良好基础。
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2019年1月17日，中迅达集团2019年第一期新员工入职培训会在集团六楼楼会议室举行，新员工参加了培训会，此次培训旨在让新入职员工深入了解集团情况，更快融入工作环境、适应工作岗位，增强对集团的归属感与责任感。中迅达集团龚老师向新员工们介绍了此次培训的相关培训课程，并向大家提出了培训期间的纪律要求，要求大家从点滴做起，在本职岗位上做出应有的贡献。龚老师指出此次新员工入职为企业注入了新的活力，对新员工而言，这是走出校门、进入职场的第一步，是人生历史的重要转折点，希望大家能尽快融入小鸭大家庭，乐观向上、积极进取，为中迅达和自身的发展勇敢拼搏，实现人生的价值。龚老师还对大家提出了几点要求，一是要在未来的发展过程中能够放空心态，转变角色，尽快适应职场生活；二是要不断学习，刻苦钻研，提高自我；三是要认真做好职业生涯规划，走好职业道路的每一步；四是要在工作中发扬不怕吃苦的精神，甘于拼搏、努力奉献。此次培训会将有助于提高新员工的职业技能水平和职业素养，为他们正式走上工作岗位打下坚实的基础。
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