施工成本、质量控制培训总结
为进一步使集团内装项目人员对于优秀的工艺做法进行学习和推广；提升质量方面管理；做到开源节流，挖掘潜力，使利润更加最大化。集团内装工程部与商务合约部于2017年10月28日下午对项目部人员进行了培训和共同学习等工作。
首先，内装商务合约部何经理对大家进行了成本控制知识相关培训。具体内容如下：
1、 减少材料采购的中间环节，避免中间商赚差价。因为每一个中间环节都会增加周转费用（即使没有差价）。
2、 材料的多渠道，公开招标竞争竞价。
3、 现场材料，能排版加工的尽量在厂家完成，材料的采购应就近原则，就地取材，减少材料的周转费用。材料当地采购量达到80%以上。能够在工程施工过程中先结算的，报价尽量与以提高，成本回收快，效益高。
4、 成本的控制和质量联系较大，现场每个工序分部验收，严格把控，避免施工中返工重做，方案的优化对于成本和质量起着关键的作用。
人员素质和数量对于质量和成本，关键性作用。人尽其才物尽其用。从设计、施工、预算、材料保管等每个环节做起，减少失误，对质量和成本有益无害。
接下来，门头沟项目吴艳明经理对大家进行了质量控制知识相关培训。具体内容如下：
1、 有明确的质量目标，对工艺有明确要求，以长远打算，不能为了当时的利益而忽略了保修。
2、 样板先行。确定样板的质量标准。已完成的标准要求未施工项目。
3、 按工艺，按规范施工。
4、 以人为本，选择实力强的队伍施工。工期和质量有冲突时不能取舍，不顾质量一味追求工期，甚至违反工序施工，对质量无从保证。
一个项目就像一个产品，其形成过程的每一个环节，都是我们项目人员控制的重点，不应验收时才去发现并解决，应在过程当中去消灭。希望通过此次学习质量、成本控制，内装项目人员可以提高自身素质，加强对整个项目的控制管理。
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