2024年第十期部门经理综合管理提升

日期: 2024-05-09
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2024年第十期部门经理综合管提升


  权力越大,责任越大,随着级别提升,你面临的人际关系、管理问题都会越来越复杂。今天我们召开第十期部门经理综合管理提升培训。

  这期培训的主要内容是怎么做好部门述职,赢得稳定的信任和支持?

  问题一:业绩没完成,怎么述职能让领导愿意持续信任呢?

      步骤一:给出成因;主动暴露问题,将问题归因。

      步骤二:基于分析,给出方案。

      步骤三:给出希望。

2024年第十期部门经理综合管提升

问题二:部门述职,怎么把亮点说出来?

       漂亮的结果是对上级领导正确支持的体现。课程中用一个办法来呈现我们工作亮点。

标签法:1、找到特征;2、放大特征;3、命名特征。

采用这个方法,我们在表达时应抓住用目标+价值点+细节的流程表达出亮点。

2024年第十期部门经理综合管提升

问题三:述职汇报现场遇到了质疑挑战怎么办?

       在做述职汇报时遇到了质疑挑战,我们应做到强准备,知己知彼,方能百战不殆。

步骤一:积极回应

步骤二:给出增量

2024年第十期部门经理综合管提升

通过这节培训的学习,我们对述职的理解更加清晰和明确,让我们在今后的汇报中可以强有力的体现自己的工作亮点,增加领导对我们信任和支持,为我们工作良性开展打好了基础。




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