2018年7月23日中迅达装饰工程集团有限公司迎来了北京新世纪检验认证股份有限公司专家评审组对本集团“三体贯标”合格运行的再认证审核。此次评审是根据ISO新版标准要求，对公司现有的多个资质相关管理工作标准化进行全方位全覆盖的考核。
近年来，伴随公司提高管理能级工作的积极落实，各部门职责清晰明确，项目风控得到显著强化，公司始终以贯标要求穿插于经营施工全过程管理。为了迎接此次大审，公司前期充分准备：内审小组7月上旬修订完善新版程序文件和管理手册；并邀请认证中心老师对各职能部门进行一对一指导；工程部安全部则数次到基层项目督导，无论是工程实体还是流程资料，以良好的状态迎接检查
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23日至24日两天的评审工作紧凑而有序，公司统筹安排，评审专家组的三位老师首先对完工项目以及在施项目进行质量、安全、环保体系检查，在现场检查中，北京新世纪评审老师对我们的工程项目现场给予了高度评价:工地现场文明施工布置非常到位，现场安全工作扎实，安全工程资料完备，管控措施到位，充分体现项目部精细化管理、高标准、高质量的施工水平，同时充分认可在施工程项目的现场施工和资料汇编。随后评审专家组对公司各职能部门进行专项贯标检查，部门各司其职，全情投入，主动配合，交流热烈，既各抒己见又诚挚取经。
外装事业部总经理胡劲辉在总结会上提出：公司正处在快速拓展的上升期，前景可期。全体员工需要珍惜机遇，砥砺同心。1、首先贯标不是一朝一夕或是应付检查的事，公司将持续推进，全员执行，各个职能部门和项目一以贯之；2、改变管理的人海战，贯彻标准化是提升管理效率和增强能级的有效方法。公司做大同时也要做强，而贯标是实现此战略目标的科学选择；3、加强理性成本的管理，壮大外装主业兼顾利用资质资源优势，拓展承揽内装业务版块；同时顺应装饰业发展的潮流，注重技术、装配式施工、项目的实操应用和队伍建设，积累经验，从技术、模式和管理创新中要效益；4、与中建协的专家老师形成长效的联系机制，扩大视野借助外脑，随时求教，取得好的意见建议。综上所述，以再认证为契机，公司着力从点线及全面，横边纵底，把贯标既当成发展的推进器又作为规范的校正尺，执成本之利剑，驰体系之战马，内审内查，强化风控，快速做大逐步做强，自我奋进，富裕员工回报集团。
公司自启动贯标工作以来，不断加强工程质量管理、安全管理、将贯标体系融入日常工程管理已然常态化，公司将继续专注于精细化运作，高要求高标准地完成工程项目，打造公司核心竞争力，在装饰施工这个竞争激烈的市场树立标杆，闯出一片蓝天。