施工成本、质量控制培训总结会

日期: 2017-11-16
浏览次数: 173
来源:

施工成本、质量控制培训总结

 

为进一步使集团内装项目人员对于优秀的工艺做法进行学习和推广;提升质量方面管理;做到开源节流,挖掘潜力,使利润更加最大化。集团内装工程部与商务合约部于20171028日下午对项目部人员进行了培训和共同学习等工作。

施工成本、质量控制培训总结会

首先,内装商务合约部何经理对大家进行了成本控制知识相关培训。具体内容如下:

1、          减少材料采购的中间环节,避免中间商赚差价。因为每一个中间环节都会增加周转费用(即使没有差价)。

2、          材料的多渠道,公开招标竞争竞价。

3、          现场材料,能排版加工的尽量在厂家完成,材料的采购应就近原则,就地取材,减少材料的周转费用。材料当地采购量达到80%以上。能够在工程施工过程中先结算的,报价尽量与以提高,成本回收快,效益高。

4、          成本的控制和质量联系较大,现场每个工序分部验收,严格把控,避免施工中返工重做,方案的优化对于成本和质量起着关键的作用。

人员素质和数量对于质量和成本,关键性作用。人尽其才物尽其用。从设计、施工、预算、材料保管等每个环节做起,减少失误,对质量和成本有益无害。

施工成本、质量控制培训总结会

接下来,门头沟项目吴艳明经理对大家进行了质量控制知识相关培训。具体内容如下:

1、          有明确的质量目标,对工艺有明确要求,以长远打算,不能为了当时的利益而忽略了保修。

2、          样板先行。确定样板的质量标准。已完成的标准要求未施工项目。

3、          按工艺,按规范施工。

4、          以人为本,选择实力强的队伍施工。工期和质量有冲突时不能取舍,不顾质量一味追求工期,甚至违反工序施工,对质量无从保证。

一个项目就像一个产品,其形成过程的每一个环节,都是我们项目人员控制的重点,不应验收时才去发现并解决,应在过程当中去消灭。希望通过此次学习质量、成本控制,内装项目人员可以提高自身素质,加强对整个项目的控制管理。

 

                              中迅达装饰工程集团有限公司

                


回到顶部
Copyright ©2002 - 2017 中迅达装饰工程集团有限公司
犀牛云提供企业云服务
地址:北京市通州区亦庄科创八街国际企业大道三E36号楼
电话: 86 010-57649787  13501038226
传真: 86 010-57649790
邮编:330520
分享到:
在线客服
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 4006-971-972
6

二维码管理

展开
服务热线 010-57649787