中迅达装饰集团华东公司于2018年8月2号晚上7点隆重召开抢工大会，因工期紧张，所有项目部人员以视频会议的形式参会，各条线及职能部门全员现场参会。中迅达华东公司自2017年4月13日正式成立以来，承蒙龙湖地产、中海地产的信任与关照，先后承揽了杭州龙湖天钜幕墙工程，杭州龙湖天璞幕墙工程、上海龙湖颛桥幕墙工程、上海龙湖奉贤售楼处幕墙工程、中海小昆山示范区门头石材幕墙工程、中海航头示范区幕墙工程、最近又新中标宁波龙湖九峰山幕墙工程、上海龙湖刘行冠寓项目幕墙工程。
享受中标喜悦的同时，中迅达人也深深的意识到了肩膀上的责任。根据业主要求：杭州龙湖天钜项目工期截止为9月20号；杭州天璞工期截止9月15号；上海龙湖颛工期截止8月30号；上海龙湖奉贤售楼处工期截止8月5号；中海航头售楼处日期截止8月15日。
因2017年国家环保大力整顿，导致幕墙的原材料价格疯涨，尤其石材及铝板供货异常困难。针对施工过程中存在的问题，中迅达华东公司在杨总及哈总的带领下组织了这次工程抢工大会，对目前5个工期紧张的项目进行了详细的梳理。会议开始，中迅达华东公司总经理杨义超针对项目存在的问题率先做出工作指示：
1、杨总要求所有员工放下做不到、不可能等消极思维，所有员工必须为工程抢工做出百分之百的准备及努力。杨总强调中迅达华东公司是一个创业型团队，也是一个可以创造的奇迹的团队，华东公司从成立至今已经完成了多个不可能到可能的超越，全体员工必须有信心能完成这项艰巨的任务。
2、设计与工程仔细铺排项目工期，将现有项目的材料下单工作全力前置，根据每个项目情况重新制定材料下单计划，必须保证设计下单按计划完成，绝不允许任何爆点滞后的情况发生，全力为项目抢工做好准备。
3、目前天钜、天璞、颛桥项目工期紧张最大的原因就是铝板供货严重滞后，杨总要求采购部不计成本必须在一周内协助铝板厂额外再增加3条以上外协铝板钣金生产线。像天钜、天璞体量比较大的楼栋必须确保每栋一个铝板生产线独立加工。
4、要求各项目团队必须针对项目抢工做好劳务准备，必须确保材料到场后有足够的工人第一时间将材料安装上墙，在工程抢工的同时也一定严抓工程质量、施工安全，不能因为工程抢工给业主及公司带来不良影响。
5、根据公司高效、快跑、零内耗；强执行力，强结果导向的战略方针，杨总要求全体员工打破壁垒，各部门全部以项目为核心紧紧围绕并全力配合各项目部抢工，绝不允许工作当中出现推诿扯皮等内耗行为发生，一旦发现公司立即予以辞退。
6、杨总要求由哈总牵头，及所有项目负责人、各部门负责人均要签署项目赶工责任状，在业主要求的工期内完成重奖，完不成重罚，严重失职者公司予以辞退。
针对杨总的工作要求中迅达华东公司执行总经理哈森做了进一步的工作部署：
1、材料组织，采购专员迅速投入工作，尤其紧盯铝板供货，必须确保每条铝板生产线都有公司的专人驻场负责跟进加工事宜。
2、设计部、工程部、材料部一天内必须根据业主要求重新铺排工作计划，尤其是材料采购计划、现场劳动力计划必须认真铺排做到切实可行再上报公司，对项目上的重要工作节点交由统筹部负责重点跟踪。
3、因工期紧急公司所有设计下单人员必须马上组织去项目现场办公，与各项目部无缝链接提高下单效率。
4、特殊时期，关于项目部工人进场住宿、水电费、临设费、防暑降温费等费用，额度在一万元以下各项目的项目经理可自行支配。
在杨总、哈总的工作指示后，中迅达华东公司工程总监韩斌又对每个项目的施工情况作了详细的工作的安排和梳理。韩总在会议中重点强调质量及安全两个方面，要求各项目部在抢工的同时必须确保工程质量及安全。韩总要求暑期施工各项目部必须合理安排工人上下班时间，尽量避免高温下施工，并要求各项目部必须为劳务队考虑防暑降温措施，甚至要准备好工人中暑现场急救设备。同时韩总也再三强调，目前5个项目同时抢工，时间紧任务重，确实存在很多困难。希望各项目部及各条线负责人时刻认清自己身上的责任，同心协力克服苦难，以保障工程的顺利竣工，绝不能不辜负业主对中迅达集团的期望。最后在哈总、韩总的带领下各项目负责人及部门负责人纷纷签署了军令状。至此，中迅达装饰集团华东公司抢工大会结束。
