2019年2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

日期: 2019-02-21
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为进一步提中迅达装饰工程集团职工对绩效考核工作的认识,全面推动绩效管理工作,确保2019年绩效考核工作迈上新台阶,2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

 2019年2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

培训会上,人力主管陈博严重点从2019年中迅达集团绩效考核总体要求和部署、绩效考核的核心流程等方面,尤其是绩效考核的主要内容上进行了全面解析,从绩效考评指标内容、扣分细则上进行了详细的介绍。同时结合我集团实际工作情况,分析了绩效考核应着重关注的方面。

2019年2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

一要明确绩效考核的内容及标准。每个部门要认真学习对应部门的考核指标,知道标准,明确指标,才能有的放矢。并且,要勤于沟通,善于沟通,积极沟通,面对不懂得问题及时请示,面对临时安排的工作积极对接。

2019年2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

二要掌握工作实际,认清工作现状。知人者智,自知者明,我们要了解掌握好工作的实际,明确自己的工作现状,认识到存在的不足。做好这点,首先要勤比较,与其他公司比,了解短板在哪里;与集团先进比,了解弱点在哪里,强项在哪里;从而明确我们的问题所在,做到知己知彼。其次要有学习意识,不仅仅是绩效考核促使我们学习,各项工作也在倒逼我们学习,要树立终身学习的理念,认真学习才能顺畅工作,才能真正有绩效。最后要勤干增强能力,要积极的干,有目标的干,专心的干,工作是干出来的,能力是练出来的,能力再好,不干就是空谈。

2019年2月21日下午,中迅达集团开展了绩效考核培训会。

三要勤思考、细梳理、精谋划。思路决定出路,在实干中摸索经验,在问题中梳理工作,化繁为简,去伪存真,做好谋划。面对绩效考核,我们应当认真落实,确保工作按时、按质、按量完成。


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