为进一步提中迅达装饰工程集团职工对绩效考核工作的认识，全面推动绩效管理工作，确保2019年绩效考核工作迈上新台阶，2月21日下午，中迅达集团开展了绩效考核培训会。
培训会上，人力主管陈博严重点从2019年中迅达集团绩效考核总体要求和部署、绩效考核的核心流程等方面，尤其是绩效考核的主要内容上进行了全面解析，从绩效考评指标内容、扣分细则上进行了详细的介绍。同时结合我集团实际工作情况，分析了绩效考核应着重关注的方面。
一要明确绩效考核的内容及标准。每个部门要认真学习对应部门的考核指标，知道标准，明确指标，才能有的放矢。并且，要勤于沟通，善于沟通，积极沟通，面对不懂得问题及时请示，面对临时安排的工作积极对接。
二要掌握工作实际，认清工作现状。知人者智，自知者明，我们要了解掌握好工作的实际，明确自己的工作现状，认识到存在的不足。做好这点，首先要勤比较，与其他公司比，了解短板在哪里；与集团先进比，了解弱点在哪里，强项在哪里；从而明确我们的问题所在，做到知己知彼。其次要有学习意识，不仅仅是绩效考核促使我们学习，各项工作也在倒逼我们学习，要树立终身学习的理念，认真学习才能顺畅工作，才能真正有绩效。最后要勤干增强能力，要积极的干，有目标的干，专心的干，工作是干出来的，能力是练出来的，能力再好，不干就是空谈。
三要勤思考、细梳理、精谋划。思路决定出路，在实干中摸索经验，在问题中梳理工作，化繁为简，去伪存真，做好谋划。面对绩效考核，我们应当认真落实，确保工作按时、按质、按量完成。