“发扬企业精神,展示员工风采”征文暨优秀文章展示1

日期: 2015-09-03
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企业文化的建设的重要性

 

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。


一、企业文化的涵义

  

企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动过程中逐步形成的,并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映,是企业员工的群体意志和力量统一于企业发展方向中上的产物,与一定时期生产力发展水平相适应。 

企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”,是处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的、日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业的风格、习惯、传统等,构成了企业发展的内涵。企业文化不是没完没了的会议,不是到处贴满标语口号,更不是文体活动,它是沉浸于企业中每一个员工头脑中的价值观。是企业的灵魂,也是企业长治久安和兴旺发达的保证。


二、企业文化的作用 


企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。企业文化是企业产生融合力、发挥创造力、提升竞争力、强化应变力的无形力量和资本。优秀的企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用。

 

1.企业文化促使企业可持续成长。 

众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长,但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,中国企业能否不断长大成为世界级企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。

 

2.良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。 

在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前企业竞争的一个重要方面。 

在公司,企业可以帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感,使员工有一种自我实现的感觉。

 

3.激励功能。

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。


4.约束功能。 

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感。


三、企业文化的建设


1.确立自己的核心企业文化。

在竞争激烈的信息时代,大小企业多如牛毛,同一行业的企业也不计其数,如何在激烈的竞争中生存下来,脱颖而出,核心企业文化建设不可或缺。核心企业文化是一个企业的价值观,是一个企业的发展方向,是一个企业区别于其他企业的根本。没有自己特色的企业,即使有可能凭借广告或价格名噪一时,但终究只会昙花一现,最终湮没在岁月的洪荒中,消失在人民的记忆里。


2. 领导者要以身作则 

领导者,特别是企业的创始人,其个人价值观和行为准则会直接渗透到企业文化建设的过程中去,并影响企业文化的有效执行。在一定程度上,领导者的行为成了企业行为的标杆,全体员工会以此为自己的行为标准,并在日常生产中进行模仿实施。所以,领导者必须具有正确的个人价值取向,并使之与企业文化相一致,必须参与到企业文化建设的实际中,以此来影响员工的行为朝着有利与企业文化发展和执行的方向转变。从而建立起有执行力的文化,并将企业打造成一个执行力组织。

 

3.充分发挥人力资源管理的作用 

人力资源管理对于企业文化的有效执行起到核心的作用。企业文化的实施,归根到底是要靠“人”来执行,而如何使“人”能够朝着企业所希望的方向发展,则需要充分发挥人力资源管理的作用。总的来说,人力资源管理必须从企业的整体出发,制定一套与企业文化和发展战略相一致的人力资源政策。 

首先,必须在招聘的环节中把好人才“预社会化”的关,认真筛选与企业价值观相符的人才; 

其次,必须强化对全体员工的培训,使之能够正确的领悟企业文化的内涵,树立正确的观念; 

第三,必须有能够正确反映员工业绩的绩效管理系统,并制定与业绩挂钩的薪酬制度和通畅的员工发展通道,从而强化员工的行为,体现员工的价值; 

第四,当出现员工离职时,必须按照合法的手段处理好劳资双方的关系,不要让员工带着对企业的“怨气”离开或发生不利于企业形象的劳资纠纷;

 

4.将企业文化制度化 

将企业文化制度化,是指以企业文化为指导制定企业的各项生产经营活动制度,并渗透到各项制度中,从而影响企业的行为。制度化的企业文化能够提高企业文化在现实中的执行力,保障企业的规范、有序发展。一方面,企业文化的制度化使企业员工的行为标准有了更加明确的向导,如康美药业公司把“ 永远致力于人类的健康事业 不懈追求创造美好人生”的企业文化写入到企业的规章制度中,并用它来指导企业的行为;另一方面,实现制度化能够有效的规避企业中存在的道德风险和机会主义,使有害企业发展的行为得到制止,保证企业的健康发展。

 

5.紧密结合本企业实际,融入生产经营管理并发挥作用 企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面,与企业管理相融共进,在企业管理中落地生根,才能发挥作用。必须把企业文化贯彻到生产经营管理的实际过程,努力做到有机结合,不断深化细化和丰富发展,促进企业文化与经营管理的深度融合。加强企业文化建设,提高企业核心竞争能力,就要注意做好企业文化建设与企业实际相结合的工作,切实让企业文化理念体现在企业生产经营管理的各个环节,让企业文化理念真正融入日常的经营管理活动之中。 


企业文化建设并不是终身不变的,它要与企业的发展状况,外部环境联系起来,不断地建设和改进,只有这样,才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的,富有特色、个性鲜明的优秀企业文化,是一项长期的、艰苦细致的工作,要及时地予以发展和完善,扬弃旧的企业文化,创造新的企业文化,只有这样,才能促进企业的不断发展进步,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。 

 

知识经济时代已向我们走来,这是社会进步的一个大趋势,企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱,是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手,是企业之魂,是企业长盛不衰的源泉。


作者:何芬


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