培训心得
通过林老师一天的培训使我明白了我在工作中的不足，让我明白了在工作中怎么样的使自己的工作百尺竿头更进一步，经过一天的培训体会深刻下面是我培训的心得。
经过培训让我知道了对于工作不能单凭的靠经验去工作，要有挑战的去工作，每天的任务都要当做新的挑战这样在工作中才有激情，当一个管理者有了激情和良好的工作态度才能带领着员工更好的去完成工作。要做好对员工的培训使每个员工都能全身心的投入工作当中。不要在工作中去抱怨，只愿意完成最低限度的工作或认为公司对自己不公平，要怀抱着对公司有自豪感和满足感才能有更好的发展机会。
经过培训让我知道了工作和职业的区别，对于以后的发展选择好发展的方向，让我明白了是日复一日的工作还是对自己的职业目标有个好的规划。
经过培训让我明白了出现问题时，不要去推卸责任、指责和埋怨他人，主动承担责任，从自身找原因，遇到困难的时候要去想办法妥善的解决问题，不是把所有的问题推诿给主管领导要求领导去做决策，对上不要去评判领导的对与错，应坚决服从领导的安排、公司的决定、执行公司规章制度，对下不放手中的权利，所有的事情都要自己去做，应该合理的安排下属去完成自己的本职工作让下属明白自己的纯在感，维护员工的利益，取得下属的支持和拥戴提高自的领导能力。要协调好同事与同事之间的关系、本部门和其他部门的关系、大家是一个整体得到其他部门的支持和帮助，才能使自己的工作更加顺利，才能给公司带来更大的利益，这样才能让自己有更好的发展。
经过这一天的学习让我明白了只有愿意对公司承诺并负责，大家齐心协力一起想办法怎么样的去更好的完成工作。每个人都是公司的未来，公司也是每个人的未来。
四维图新项目
谭燕鹏
2016年6月28日
“管理者角色认知”培训之个人心得体会
本人有幸参加了公司组织的“管理者角色认知”培训，虽因工作原因（工地现场甲方临时有事）未能全程参与全天课程培训，亦未全闻师之言传，深表遗憾；后通过课件学习，有以下几点心得：
首先，上课序言之始，有一句话是我感受颇深，即师言“一言知其贤愚”，作为现场的管理者其言其行甚是重要。作为管理者，必须知道管理的涵义，管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程，要通过利用整合拥有的人力资源、物质资源和金融财力资源，整合形成一个有效的管理系统，从而达到我们希望实现的组织目标。
在管理的形成过程中，我们要了解到自己的角色定位，清楚自己的所处位置，认清自己位置的职责，正视自己、正视社会，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色，要充分融入到自身的工作中去，真正使自己成为工作的主体和主宰，只有找到正确合适的位置才能更好地前行，方向对了才能事半功倍，在自己的角色位置中要有担当，勇于承担，管理之初就要明确贯穿始终的信念和目的，了解自己在工作中可以得到什么可以学到什么，要充分发挥自身所拥有的经验才华承担起主动解决工作中的问题的责任。了解身边的人的优势与长处，充分调动集体的积极性，扬长避短。
古人云“三人行，必有我师焉”每个人都有其值得学习的地方，因此工作中我们要学会沟通，学会相互学习，相互指导，各自取长补短，我们要要求自己做到对自己对工作负责，只有建立起责任心才能更加全力以赴齐心协力的投入工作中去。
管理者在日常的工作中会因为不同的事物认知决定所扮演的角色也是多方面的，管理者会成为领导者、监督者、传播者、协调者、训练者、调配者、执行者等等角色，不同的角色对管理者的影响也不一样，角色将会决定你的位置、行为、职责以及各种关系。对管理角色的一种划分方法，就是管理者同时扮演着上司、下属、同事和自我四个关系层面的角色。
管理者角色有三个维度即作为下属的管理者（下级）、作为同事的管理者（平级）、作为上司的管理者（上级），每一种维度都要将自身角色定位好，了解本角色维度的特点、职责和使命，明白自身应当要做到的事情，发现工作中存在的不足，相互之间及时沟通。
管理者是整个管理工作中的核心层次，只有知己知彼，方能运筹帷幄，管理者的思想以及思维能力需要得到开阔，管理既需要管还得需要理，管是一种约束，理则是一种关系，管而不理则会乱，理而不管则会无序，因此管理者要理清头绪，知人善用，在其位谋其职。
以上仅为本人对管理者角色认知的星星体会，不周不全，还望通过不断学习，努力提升自我，争取更大作为。
谢龙
2016.6.29
管理者角色认知培训心得
昨天公司安排了管理者角色认知的培训，我有幸成为众多学员中的一员，林颖老师的讲课生动、客观地阐述了一个管理者如何给自己定位；如何和上下级沟通；如何对自己的过去进行反思；如何带领团队更加高效地完成上级交给的任务。公司给我们机会参加培训学习，我感觉像是沙漠里的白杨得到了一场雨露的滋润；也像一碗醒魂汤，让我明白了一些道理；更像一座灯塔给我指引方向。
听完一天的课程我给自己提出了一个问题，我会成为白日囚徒吗？要不想成为白日囚徒，西雅图派克鱼店伙计的故事告诉我们，你必须有愿景，也就是国人所说的梦想，哪怕在别人看来是不切实际或者异想天开的事，但只要你有这个愿景，朝着这个目标不懈努力，终有一天你的梦想会变成现实。当你的梦想成为现实，你的职位得到提升，你所担任管理的角色发生变化，那么你不能仅仅凭以往的经验去工作了，而是要利用你的才华和睿智工作，因为你已不是一个人在工作了，而是带领一个团队在工作。怎样才能成为一个有才华又睿智的管理者呢？课堂上林老师告诉我们放下自以为是；学会聆听不同的意见；坦诚和上下级沟通创造一种新的关系；和大家一起努力跟着公司一起付出一起成长，推动我们的愿景早日实现。
忙是一种常态，但未必是一种好事，在各个部门确实存在这样的事，林老师告诉我们作为一个管理者要静下心来进行反思，经常反思对管理者增强管理能力提高工作效率有很大的帮助，这点我确实是身有体会，在塘沽项目我经常是凌晨一、两点钟才能睡觉，现场技术、各种协调、材料询价、编制材料采购计划、拟草采购合同、流程审批等等，正如林老师所说的你忙，你的手下却很闲。 “忙、盲、茫”这种现象分析其中原因应该是多方面的，相互之间成为教练固然会得到一些效果，但是个人认为这只是一种辅助手段，我们的工作团队是要为公司创造效益的团队，不是培训机构，2002年国足外籍教练米卢说过，我是来教战术的，不是来教你们基本工的，所以对于一个成熟的、高效的团队来讲，管理者的领导艺术固然重要，每个队员的自身素质和修养也是决定这个团队能否出色地完成任务的因素之一。
在一天的课程中给我留下深刻印象的是“你拿什么资本和领导交换”。有些员工甚至管理者会抱怨自己的能力不被认可，认为公司对自己不公，发展的机会较少，不可否认这种现象在各个公司都普遍存在，其实我们想要做番事业或者学到一定的技能，并不需要和领导交换什么，只要实实在在做好每一件事，真真正正做到敬业让领导省心、放心，在自己的工作岗位上为公司创造应有的效益，相信你的付出应该会得到回报。
杨小建
2016年6月29日